蘋(píng)果、小米應(yīng)忘掉資本市場(chǎng) 方可打破智能手機(jī)發(fā)展瓶頸

　　過(guò)去幾年，美國(guó)的蘋(píng)果和中國(guó)的小米都是風(fēng)光無(wú)限的公司，蘋(píng)果發(fā)動(dòng)移動(dòng)革命，在短短幾年內(nèi)成為世界上最賺錢(qián)的公司之一，而小米則從無(wú)到有，把資本、市場(chǎng)、科技的魔力發(fā)揮到極致，一輪輪融資的估值令人瞠目結(jié)舌。

　　然而，到了2016年年初兩家都出了一些問(wèn)題，蘋(píng)果財(cái)報(bào)發(fā)布在即，利潤(rùn)或?qū)⒃賱?chuàng)新高。但是據(jù)分析師估計(jì)，蘋(píng)果的同比增長(zhǎng)幅度可能只有1%。而2015財(cái)年第一季度蘋(píng)果利潤(rùn)同比增長(zhǎng)是37%。

　　現(xiàn)在，由于智能手機(jī)市場(chǎng)放緩、中國(guó)需求出現(xiàn)不確定性，華爾街越來(lái)越注意到蘋(píng)果可能遭遇的另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：iPhone業(yè)務(wù)首次下滑。

　　無(wú)獨(dú)有偶，小米的雷軍坦言2015年很痛苦，小米未來(lái)不再追求KPI，不再爭(zhēng)第一。這背后的背景是小米2015年手機(jī)銷(xiāo)量相比2014年增長(zhǎng)不多，而自小米成立以來(lái)，歷年都是數(shù)倍的增長(zhǎng)。

　　蘋(píng)果和小米其實(shí)遇到的是共同的問(wèn)題，智能手機(jī)的天花板。

　　一、蘋(píng)果和小米的天花板

　　單純看財(cái)報(bào)，蘋(píng)果其實(shí)還是很成功的。在2014年末大屏幕iPhone推出之后，iPhone銷(xiāo)量暴增，迎來(lái)輝煌的一年。但是大屏幕iPhone所釋放的其實(shí)是前幾年的一個(gè)市場(chǎng)空白，在這個(gè)市場(chǎng)空白填補(bǔ)之后，iPhone沒(méi)有了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在高端市場(chǎng)上，包括三星在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)全部被iPhone所擊敗，對(duì)于有消費(fèi)能力的市場(chǎng)iPhone已經(jīng)全部占領(lǐng)。

　　目前沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以直接威脅到iPhone，但問(wèn)題是地球只有一個(gè)，有消費(fèi)能力的消費(fèi)者只有這么多，iPhone難以找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而資本市場(chǎng)要蘋(píng)果繼續(xù)高速增長(zhǎng)下去。

　　過(guò)去幾年，隨著iPhone的高速增長(zhǎng)，蘋(píng)果公司幾乎成為iPhone公司，蘋(píng)果大部分的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都來(lái)自于iPhone，iPhone沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，蘋(píng)果也就遇到了天花板。

　　小米遠(yuǎn)沒(méi)有蘋(píng)果那么強(qiáng)大，小米手機(jī)出道以高配低價(jià)著稱(chēng)，有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)從小米到紅米的產(chǎn)品線擴(kuò)張，小米取得了前幾年的高速增長(zhǎng)。

　　但是到了2015年，小米上攻高端失敗，而低端已經(jīng)做到極限低價(jià)，沒(méi)有新的市場(chǎng)空間了。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為、魅族、奇酷也在發(fā)力，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，小米的市場(chǎng)份額已經(jīng)很難增長(zhǎng)了。

　　而此時(shí)，整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)已經(jīng)完成普及，市場(chǎng)進(jìn)入換機(jī)需求，需求總量再萎縮。

　　再加上國(guó)際化不利，海外市場(chǎng)沒(méi)有給帶給小米足夠的銷(xiāo)量，小米也遇到了自己的天花板。

　　蘋(píng)果是市場(chǎng)規(guī)模的天花板，而小米是能力的天花板，小米現(xiàn)有的能力只能占領(lǐng)這么多市場(chǎng)，能顛覆的小米已經(jīng)顛覆。

　　二、蘋(píng)果求新，小米求多

　　蘋(píng)果和小米的決策者都不是池中之物，問(wèn)題他們也很早就預(yù)見(jiàn)到了，它們也在很努力的尋找突破天花板的辦法。

　　蘋(píng)果嘗試了AppleWatch，試圖開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，事實(shí)證明穿戴式設(shè)備現(xiàn)在還早了一點(diǎn);蘋(píng)果推出ApplePay，這是一個(gè)潛力巨大的金融產(chǎn)品，但是推廣起來(lái)太慢;蘋(píng)果還在研發(fā)蘋(píng)果汽車(chē)，但是預(yù)計(jì)的上市時(shí)間是2019年;蘋(píng)果還在關(guān)注VR。

　　蘋(píng)果的嘗試每一項(xiàng)都不簡(jiǎn)單，如果做成功就會(huì)像iPhone一樣帶來(lái)一個(gè)時(shí)代的革命，背后的利益也是巨大的。

　　但不幸的是，這些項(xiàng)目都需要時(shí)間，有的是技術(shù)不成熟，有的是開(kāi)發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)，他們都不能給蘋(píng)果帶來(lái)投資需要的眼前利益。