從供給側(cè)改革看國(guó)產(chǎn)手機(jī)的負(fù)利潤(rùn)現(xiàn)象

　　摘要：2015年，蘋果和三星利潤(rùn)合計(jì)占了全行業(yè)的105%，這種超過100%的利潤(rùn)現(xiàn)象源自其它手機(jī)企業(yè)的虧損。中國(guó)手機(jī)企業(yè)有500多家，其中絕大多數(shù)雖然活不好，但也死不掉，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制在這里徹底失靈。破解這一難題的途徑就是引入供給側(cè)改革。

　　2015年，三星占全球智能手機(jī)銷量的23.9%，蘋果占17.2%，但蘋果營(yíng)收卻占據(jù)了全行業(yè)的54%。市場(chǎng)咨詢公司CanaccordGenuity發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年，蘋果占全球智能手機(jī)利潤(rùn)的91%，三星占了14%。蘋果和三星兩家企業(yè)的利潤(rùn)合計(jì)占了全行業(yè)的105%，這種超過100%的利潤(rùn)現(xiàn)象源自其它手機(jī)企業(yè)的虧損。

　　從數(shù)據(jù)分析看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商除極少數(shù)在零利潤(rùn)上下徘徊外，多數(shù)廠商處于虧損狀態(tài)。換句話說，這些年國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商基本上處在“賠本賺吆喝”的狀態(tài)。

　　打不死的蟑螂

　　蟑螂在地球上已生存了3.5億年。由于地殼變遷，環(huán)境惡劣，不少物種絕跡，唯蟑螂生存適應(yīng)力卻愈進(jìn)化愈頑強(qiáng)。國(guó)外曾有生物學(xué)家潛心研究蟑螂的生態(tài)習(xí)性后發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)生核爆，所有物種都會(huì)消失殆盡，只有蟑螂可繼續(xù)存活。這種現(xiàn)象生動(dòng)地描述著當(dāng)下中國(guó)手機(jī)企業(yè)的生存適應(yīng)性。業(yè)內(nèi)有專家曾在5年前就大膽預(yù)測(cè)：中國(guó)數(shù)百家手機(jī)企業(yè)在兩年之內(nèi)將優(yōu)勝劣汰，剩余10家左右。然而，5年后的今天，中國(guó)手機(jī)企業(yè)絕大多數(shù)雖命懸一線，但依然垂而不死，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量并未出現(xiàn)明顯減少的跡象，且新角逐者不斷誕生。這說明，中國(guó)手機(jī)企業(yè)在惡劣環(huán)境下的生存能力被嚴(yán)重低估。

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，2014年，中國(guó)的手機(jī)品牌有超過500多家。2015年，雖然傳說有100多家企業(yè)已經(jīng)倒閉，但從我們對(duì)近年手機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤看，這個(gè)說法屬一廂情愿，并不十分可信。

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)超強(qiáng)的生存能力自然有其深層原因，大致表現(xiàn)為：

 第一，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商并不存在真正差異化的核心技術(shù)，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入門檻低，生存門檻自然也低。

 第二，缺乏創(chuàng)新文化(300336,股吧)，各廠商互相仿制成癮，誰也不愿在技術(shù)上大力投入，雖難以形成超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，但廠商存活的成本很低，這樣的后果是，既不存在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也不存在絕對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，各種企業(yè)相安相生，那些本來垂死的企業(yè)也可無休止的茍延殘喘。

 第三，地方政府為保本地GDP和就業(yè)，為瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)提供包括信貸、用地、稅收等全方位的庇護(hù)。

　　畸形的思維模式

　　我們先看看以下這則引述的IT新聞報(bào)道：2016年2月15日，在剛剛過去的2015年，全球智能手機(jī)出貨量超14億部，市場(chǎng)占有率排名前列的依次為三星、蘋果、華為、聯(lián)想、小米。世界手機(jī)企業(yè)的“五強(qiáng)”，60%被我國(guó)企業(yè)占據(jù)，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的手機(jī)強(qiáng)國(guó)。

　　這種數(shù)據(jù)披露導(dǎo)向，在國(guó)內(nèi)司空見慣，是國(guó)內(nèi)IT行業(yè)所喜聞樂見的。這足以透視出國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)的普遍思維模式，人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力諸如核心技術(shù)專利、獨(dú)特的軟件應(yīng)用、贏利能力等指標(biāo)諱莫如深，少有提及，其中的難言之隱是這些能力缺失。久而久之，行業(yè)內(nèi)已形成一種慣性思維，那就是“出貨量是硬道理”。這種以出貨量論英雄的思維模式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的最大殺手。手機(jī)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)定位被出貨量左右。產(chǎn)品開發(fā)者在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)考慮最多的自然是，本款產(chǎn)品未來投放市場(chǎng)后，出貨量如何，而創(chuàng)新點(diǎn)和利潤(rùn)率則被置于非常次要的地位。其后果是仿制成風(fēng)，創(chuàng)新動(dòng)力(310328,基金吧)不足，誰研發(fā)投入更多，誰死的更快。

　　為什么要供給側(cè)改革?

　　在創(chuàng)新和贏利能力上，我國(guó)手機(jī)企業(yè)在創(chuàng)新和利潤(rùn)指標(biāo)上與蘋果、三星相比可謂涇渭分明。

　　通過向市場(chǎng)提供高端產(chǎn)品，賺取超額利潤(rùn)，這是人人皆知的商業(yè)思維。超凡脫俗的產(chǎn)品只能出自優(yōu)秀企業(yè)。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種優(yōu)秀企業(yè)是在優(yōu)勝劣汰中脫穎而出的，但優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從來都不是與生俱來的。

　　所謂出貨量，本質(zhì)上是一種需求側(cè)思維。如果要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，就必然要在供給側(cè)導(dǎo)入創(chuàng)新機(jī)制。

　　國(guó)務(wù)院供給側(cè)改革的權(quán)威文件中指出：“供給側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于供給側(cè)改革，習(xí)近平主席的原話是：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。

　　雖然我們不能冒昧地說國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)存在大量僵尸企業(yè)，但準(zhǔn)僵尸企業(yè)或者說低效平庸企業(yè)大量存在。這些企業(yè)的存在，消耗了大量的寶貴資源，污損國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，成為明星企業(yè)的克星。例如，一款新型的高性能手機(jī)，剛剛投放海內(nèi)外市場(chǎng)，低價(jià)的同類產(chǎn)品很快跟進(jìn)，直殺的天昏地暗、一片血腥。目前，這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為要單純?cè)V諸法律解決，并不現(xiàn)實(shí)，也耗不起。

　　從手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律看，硬件正趨同化，增值的空間并不大。而國(guó)內(nèi)企業(yè)，包括華為這樣的優(yōu)秀手機(jī)供應(yīng)商，其創(chuàng)新的重心主要體現(xiàn)在高配置的硬件。這種硬件性能的提升，很容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿;另外，硬件升級(jí)必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，擠占利潤(rùn)率。

　　手機(jī)逐步取代PC成為未來的新型網(wǎng)絡(luò)終端，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。手機(jī)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于核心專利、操作系統(tǒng)和軟件應(yīng)用，這都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的軟肋。

　　供給側(cè)改革如何落地?

　　對(duì)于手機(jī)行業(yè)，我們已經(jīng)看清了問題的癥結(jié)所在，那么手機(jī)行業(yè)的供給側(cè)改革如何落地就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下方面展開：

　　第一，從產(chǎn)業(yè)政策上，提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)門檻，促進(jìn)平庸低效企業(yè)快速退出市場(chǎng);

　　第二，建立產(chǎn)業(yè)基金，以此促成企業(yè)間并購(gòu)重組，減少行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量，形成較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，集中資源，突破核心技術(shù)，最終掌握行業(yè)話語權(quán);

　　第三，建立企業(yè)創(chuàng)新綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)長(zhǎng)期沒有技術(shù)創(chuàng)新的平庸企業(yè)果斷從銀行信貸、融資等環(huán)節(jié)釜底抽薪，加速其死亡，形成優(yōu)勝劣汰、適者生存的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　所謂供給側(cè)變革是相對(duì)于過去的需求側(cè)而言的，其變革的核心本質(zhì)是改變過去的粗放型增長(zhǎng)模式，建立以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提高產(chǎn)品檔次，提升贏利水平，這正是當(dāng)下國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)所迫切需要的。

　　作者簡(jiǎn)介：張耀寰，工學(xué)博士。先后從事過飛行器強(qiáng)度試驗(yàn)、國(guó)企轉(zhuǎn)制、世界500強(qiáng)企業(yè)歐洲市場(chǎng)拓展和跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化培訓(xùn)。在工程技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理領(lǐng)域，具有一定洞察力和獨(dú)立見解。人生格言：從不隨波逐流。