三星之后 華為將成為蘋果下一個主要對手？

　　余大嘴又發(fā)話了，誓言華為智能手機在這兩年內能夠超過蘋果，并且他還認為，蘋果已經(jīng)面臨困難，正是超越的絕佳時機。說到超越，我們就應該想到三星，三星現(xiàn)在是第一了，但它打敗蘋果了嗎?華為難道不是在走三星行不通的老路子?

　　前言：華為豪言兩年超蘋果

　　華為，在座的國人應該都不陌生，畢竟是《財富》世界 500 強榜單最強大民營企業(yè)之一。不過，近年來自從華為發(fā)力智能手機之后，所取得的成績令人難以置信，至少現(xiàn)在已經(jīng)是國產(chǎn)廠商中最成功的一個。當然了，沒有人會滿足現(xiàn)狀，因此在最近華為 Mate 9 的發(fā)布會上，余大嘴夸下?？诜Q，將在未來兩年內超越蘋果，成為全球第二大智能手機制造商。

　　余承東是這么說的：“四年之前，我們說我們想賣手機，許多人以為我們瘋了?，F(xiàn)在我們又說每年要銷售 1 億臺手機，他們也是說我們瘋了。蘋果試圖拿出驚艷的設計但是面臨困難，三星因為廢棄旗艦手機遭受不利影響，華為現(xiàn)在已經(jīng)抵達臨界點。我們一步一步的贏得了客戶的信任和忠誠。”

　　正如余承東所說，大約四年之前華為開始進入智能手機市場，當時華為已經(jīng)是響當當?shù)木W(wǎng)絡設備公司，現(xiàn)在能夠取得如此成就自然不屬于“站著說話不腰疼”那一類。在余承東看來，華為目前與蘋果相比落后不是很遠，迎頭趕上不是難事。而且他還承諾，華為也會像蘋果一樣保持創(chuàng)新，不理會閑言雜語，如今公司的目標很明確。

　　說實話，華為現(xiàn)在的野心，與韓國巨頭三星十年之前的心態(tài)沒有什么太大不同。因此，我們不妨來發(fā)表一下看法，主要從三星與蘋果斗爭的路子，來看看華為是不是真的比三星更有勝算。

　　戀戰(zhàn)往往暗藏致命缺陷

　　五年之前，三星完全癡迷于與蘋果的相互競爭。2011 年 9 月份的時候，三星在公司內部備忘錄中強調，“明年，公司的目標是擊敗蘋果”。因此，三星毅然決然地將所有精力放在了與蘋果的“戰(zhàn)爭”中，為了達到“畝產(chǎn)萬斤”的效果，三星甚至無恥的“復制”蘋果的產(chǎn)品和設計，在這其中例子實在太多了。

　　例如，在蘋果向法官提交的一份長達 132 頁的專利侵權訴訟報告中，特別提到了三星 2010 年 3 月份的一份內部報告，這份報告將三星第一代 Galaxy S 手機功能與 iPhone 進行了逐項對比，目的就是對抗蘋果手機，而他們得出的結論竟然是：Galaxy S 越像 iPhone 越有機會獲得成功。于是，所謂的“新線路圖”出來了，就是在界面和軟件功能上完全模仿蘋果。

　　三星與蘋果的競爭到今天依然在繼續(xù)當中，因此最有意思的事情在今年發(fā)生了，因為三星真正示范了一個非常好的商業(yè)反面教材，也就是所謂的“欲速則不達”。

　　當三星高管得知蘋果今年 iPhone 7 系列新機的發(fā)布大體上持保守態(tài)度的時候，領導團隊大為興奮，仿佛看到了一次前所未有的絕佳機會，決定蘋果做不到的三星來做。由于三星太急于擊敗蘋果，而且還希望通過創(chuàng)造新技術優(yōu)勢抨擊蘋果的弱勢，從而不得已加快了新技術開發(fā)和產(chǎn)品發(fā)布日程。

　　三星明明知道，集多項技術于一身的 Note 7 項目，是一個具有挑戰(zhàn)性且難度巨大的技術任務，然而正是三星這種義無反顧的選擇，以冒險的姿態(tài)盡快向前沖，最終因高速趕工付出了代價。若不是 Note 7 在研發(fā)階段就產(chǎn)生了“致命”的缺陷，今天也不至于全盤停產(chǎn)。三星的行為相當于欺騙消費者，讓消費者為公司頂級高管的劣跡買單。

　　只會玩硬件還不行

　　很顯然，三星現(xiàn)在已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，畢竟蘋果那么多年來不是一兩天就能煉成。蘋果最穩(wěn)重的地方在于把控每一處細節(jié)，不僅一步一步自主定制的零部件，而且還善于提供成熟的、最好的技術，利用軟件和服務穩(wěn)固整個生態(tài)系統(tǒng)。

　　說到軟件和服務，不得不說的就是，蘋果創(chuàng)造的軟件和服務平臺不僅能為用戶創(chuàng)造價值，而且有助于提高用戶對品牌的忠誠度。更重要的是，這些軟件和服務幫助蘋果減小其產(chǎn)品主導戰(zhàn)略可能會帶來的風險，同時還能帶來可觀的收入(上一財季營收高達 63.25 億美元，占總收入 13.5%)，這是一種完全不同的游戲。

　　三星也有在努力的擴展硬件之外的軟件功能，但很多軟件和服務從模仿到發(fā)布，不到一年時間內就停止了，例如幾乎沒有什么用戶使用的 ChatON 消息服務，去年 3 月份被悄悄關閉。在三星內部有能力開發(fā)軟件和服務產(chǎn)品的高管不被信任，三星仍然奉行“我們知道如何銷售設備，我們就銷售設備”的策略，相信推廣硬件的短期利益比建立平臺的長期努力更受重視。