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深讀小米帝國:掌握供應(yīng)鏈命脈 收購創(chuàng)業(yè)公司引反感

作者: 時間:2015-04-03 來源:財經(jīng) 收藏

  這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新寵飛速前進,其崛起之道絕不限于《參與感》中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,更牢固的后臺支撐則是其指向明確的公司戰(zhàn)略、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨特的供應(yīng)鏈能力。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/272032.htm

  即使估值已經(jīng)超過450億美元,依然是一家很饑渴的公司。

  這家公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官在最近的一個月中,帶著他的自拍桿多次出現(xiàn)在了全球媒體的鏡頭中,46歲的他看上去意得志滿。3月15日,他在朋友圈中貼出了李克強總理答記者問的一段話——“最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個詞叫風(fēng)口,我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為,會使中國經(jīng)濟飛起來?!?/p>

  成功地將他的“風(fēng)口”和“順勢而為”理論輸出到了國家領(lǐng)導(dǎo)層。他的另一個身份是全國人大代表,根據(jù)耶魯大學(xué)Rory Truex的調(diào)查,如果一家公司的CEO當(dāng)上全國人大代表,可以將其公司股價一次性地推高約3%。

  還未上市,但它已是全球估值最高的科技初創(chuàng)企業(yè)。其以用戶和服務(wù)為核心、軟硬件一體的商業(yè)模式和這個時代無比契合,智能手機的浪潮將它推上了一條陡峭的增長曲線。根據(jù)市場研究公司IDC在2014年第三季度公布的數(shù)據(jù),在中國的市場占有率為14.8%,超過三星的11%和聯(lián)想的12.8%,成為中國最大的智能手機生產(chǎn)商。同時,其全球份額由2.1%增至5.6%,躍升為世界第三大智能手機生產(chǎn)商。

  4月9日,小米的創(chuàng)始團隊將迎來這家公司的五周年。有人總結(jié),互聯(lián)網(wǎng)時代,新模式的紅利期只有3年到5年,紅利期結(jié)束之時,便是下一輪顛覆到來之時。

  已經(jīng)意識到了這一點。去年他曾在內(nèi)部表示,小米手機目前在國內(nèi)的市場占有率超過了15%,但增長到25%以后會遭遇瓶頸——硬件領(lǐng)域最大的弱點就在于此,它永遠不可能像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣壟斷,即使蘋果也無法滿足所有人。

  智能手機市場的增長放緩是必然的。小米2015年的年銷量預(yù)計在8000萬臺到1億臺之間,同比增長率為30.8%-63%。而對比過去五年的數(shù)據(jù),從2012年-2014年,小米手機銷量增長率分別為2296%、160%、226%。

  “所以小米要抓住紅利之年去擴張,去投資?!毙∶茁?lián)合創(chuàng)始人劉德告訴筆者。

  這家公司正處在一個轉(zhuǎn)折點——從手機的單兵突破階段過渡到搭建生態(tài)帝國的階段。這次它沒有再追隨蘋果,而是選擇了一條特殊的產(chǎn)業(yè)鏈擴張之路。雷軍新的戰(zhàn)略是將小米打造成一個可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。

  這個戰(zhàn)略足夠宏大,但清晰區(qū)分出了擴張的邊界。其中心是由手機、電視、路由器三大產(chǎn)品線組成,中心不再做品類擴張,只做內(nèi)容擴張。外圍則負(fù)責(zé)品類的全面擴張,小米計劃用投資的方式入股100家硬件公司,向其開放品牌和流量,以覆蓋多數(shù)智能硬件領(lǐng)域,這其中甚至包括了一家無人機生產(chǎn)商。

  清晰的戰(zhàn)略、開放而扁平的管理架構(gòu),一條高效且分工明確的供應(yīng)鏈,再加上龐大的盟友和資金助力——一個帝國崛起所需要的所有條件,小米看上去都具備了。

  這條擴張之路更快,也更適應(yīng)中國。但同時意味著,這名曾經(jīng)的顛覆者開始變成了一家典型的“中國式巨頭”——靠足夠高的市場占有率和流量來建筑壁壘,而非輸出技術(shù)和專利。

  今天小米是國內(nèi)唯一的智能硬件平臺,從長遠來看,一定會有新的平臺誕生。無論是華為、聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)廠商,還是阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以及成千上萬的硬件創(chuàng)業(yè)者,都在涌入這場戰(zhàn)局。而物聯(lián)網(wǎng)和智能家庭時代的加速到來,將賦予所有公司重排座次的機會。

  小米應(yīng)該警惕,當(dāng)它忙于以生態(tài)循環(huán)的方式多向擴張時,它的對手們正在加大對社區(qū)、技術(shù)、芯片和操作系統(tǒng)的縱向垂直投入。一位小米內(nèi)部人士告訴筆者,2013年雷軍曾在內(nèi)部表示,2014年一定要遠遠甩開華為。但兩種模式的競爭似乎剛剛開始。

  小米的目標(biāo)是沖入1000億美元市值俱樂部,這取決于這家公司的野心,也取決于它的克制。

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