紫光230億買下存儲(chǔ)器能贏得未來嗎？

　　存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，苦無存儲(chǔ)已多年!存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，探尋存儲(chǔ)多茫然!存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，發(fā)展存儲(chǔ)幾多關(guān)!存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，何日成功吾輩盡歡顏?在這沒有終點(diǎn)的馬拉松賽場(chǎng)上，終于出現(xiàn)了中國團(tuán)隊(duì)的身影。

　　據(jù)知情人透露，紫光集團(tuán)向芯片存儲(chǔ)巨頭美光公司發(fā)出了全面收購邀約。紫光集團(tuán)提議，將以每股21美元，總代價(jià)230億美元的價(jià)格全面收購美光，這也是中國企業(yè)有史以來最大一筆海外并購。紫光集團(tuán)是不是收購上了癮，應(yīng)該如何看待這場(chǎng)收購，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈又將產(chǎn)生什么影響?

　　收購上癮背后：緊跟大勢(shì)做大事

　　這兩年來，紫光集團(tuán)一直動(dòng)作頻頻。從2013年到2014年先后收購展訊、銳迪科等芯片公司，又增資成為TCL第四大股東，今年5月份完成對(duì)惠普旗下華三控股權(quán)的收購。

　　紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國曾表示，紫光要做世界級(jí)高科技企業(yè)集團(tuán)。因此，必須要發(fā)展IC和IT產(chǎn)業(yè)，掌握核心技術(shù)。那么國際并購和合作是非常重要的一條途徑，在此基礎(chǔ)上，也可以進(jìn)行自主研發(fā)。

　　但自主研發(fā)實(shí)在是太慢了，在這個(gè)奔跑的世界中可能是個(gè)出力不討好的事情。要想培養(yǎng)中國的產(chǎn)業(yè)力量其實(shí)并非埋頭苦干一條路。眾所周知，中國是全球最大的市場(chǎng)，現(xiàn)在也是全球最大的金主，利用中國的資本力量和存量市場(chǎng)，用收購的方式來換取產(chǎn)業(yè)資本是非常正常正確的事情。

　　在趙偉國掌舵紫光之后，完全換了一種思路，那就是緊跟大勢(shì)做大事。現(xiàn)在的大勢(shì)是什么，是充裕的中國資本需要出?？?，是中國資本和中國產(chǎn)業(yè)的協(xié)同出海，是中國集成電路產(chǎn)業(yè)的另類崛起。錢不是問題，因?yàn)閲鴥?nèi)最不缺的就是錢，龐大的中國市場(chǎng)也不是問題，考驗(yàn)?zāi)愕木褪瞧橇εc手法。

　　正如著名業(yè)內(nèi)專家顧文軍所說，紫光集團(tuán)敢想敢做，用商業(yè)化的手段來發(fā)展高科技，值得恭喜!同時(shí)，紫光集團(tuán)具備世界級(jí)的商業(yè)眼光，通過和幾家存儲(chǔ)器巨頭的分別談判，通過各種手段，選定在DRAM和Flash領(lǐng)域都擅長(zhǎng)的美光，確實(shí)又“美”又“光”!

　　如何看待收購：存儲(chǔ)芯片就是糧食中的大米

　　自從小米之后，一直隱藏于背后的芯片產(chǎn)業(yè)就開始走向前臺(tái)，好像集成電路就是通信基帶芯片。

　　但需要指出的是，手機(jī)芯片整個(gè)市場(chǎng)加起來也才300億美元左右，而被韓國、美國和日本少數(shù)幾家公司壟斷的存儲(chǔ)器市場(chǎng)卻高達(dá)800億美元，同時(shí)中國每年進(jìn)口的存儲(chǔ)芯片就達(dá)600億美元!遠(yuǎn)超CPU和通信芯片等熱點(diǎn)市場(chǎng)。如果集成電路是工業(yè)中的糧食，那么存儲(chǔ)芯片就是糧食中的大米，對(duì)產(chǎn)業(yè)的重要性眾人皆知。

　　不僅僅是國內(nèi)市場(chǎng)的巨大需求，還有國家網(wǎng)絡(luò)和信息安全的戰(zhàn)略考慮，只有在存儲(chǔ)領(lǐng)域真正做到中國制造、中國設(shè)計(jì)和中國使用，才能解決國內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求和關(guān)鍵的安全考慮。

　　中國發(fā)展存儲(chǔ)芯片的必要性和緊迫性自不必多言。顧文軍認(rèn)為，在將集成電路產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略之后，如果再不考慮存儲(chǔ)器怎樣發(fā)展，那以后中國存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)都將會(huì)是“人為刀俎，我為魚肉”。那么問題來了，在這個(gè)被國際巨頭高度壟斷、高度吸金、變化極快的國際競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)，中國如何入場(chǎng)呢?

　　從入場(chǎng)方式來看，有幾種思路可以選擇：一是模仿臺(tái)灣當(dāng)年的存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，以代工或者設(shè)計(jì)方向入手，但事實(shí)證明這條路完全走不通，存儲(chǔ)器必須是IDM或者制造和設(shè)計(jì)緊密合作的模擬IDM等產(chǎn)業(yè)模式;第二種思路是埋頭苦干，但我國存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利來源匱乏，人才團(tuán)隊(duì)組建艱難，而且還時(shí)不我待;第三種思路就是“要么不做，要么大做”，充分利用中國資本的力量，抱著有堅(jiān)定的成功信念，放手一搏。

　　紫光正是選擇了最具誘惑力也最具風(fēng)險(xiǎn)的第三種思路，前路肯定是荊棘遍地，祝福紫光!