臺(tái)積電不吞并中芯背后：敗戰(zhàn)換中國(guó)半導(dǎo)體江山

　　臺(tái)積電與中芯的專(zhuān)利糾紛自2003年始，其間共有兩次裁定，中芯都輸了。站在國(guó)人立場(chǎng)雖有點(diǎn)不服，似乎被欺負(fù)，但也覺(jué)得要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)是共同的商業(yè)法則，中國(guó)做半導(dǎo)體要光明磊落，任何“捷徑”是不可取的。從中也反映一個(gè)當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的價(jià)值規(guī)律，應(yīng)當(dāng)如何來(lái)獲取價(jià)值。半導(dǎo)體是高科技,其中工藝的研發(fā)費(fèi)用甚高，因此對(duì)于中國(guó)無(wú)非有兩條路可走，一是自行研發(fā)，下決心攻克，這樣是長(zhǎng)久生存之計(jì)。二是購(gòu)買(mǎi)技術(shù)授權(quán)，顯然最先進(jìn)技術(shù)別人不會(huì)買(mǎi)給您，由此增加費(fèi)用，減少競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不過(guò)在自行研發(fā)未取得成功之前，這是一條過(guò)渡之路。如中芯累積已被罰款近4億美元，如以5-10%計(jì)可能相當(dāng)于40-80億美元的銷(xiāo)售額的權(quán)利金。本文也說(shuō)明另外一個(gè)問(wèn)題臺(tái)積電是專(zhuān)門(mén)雇傭一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)打官司，真是有備而來(lái)。文中談到臺(tái)積電是否吞并中芯，編者認(rèn)為暫時(shí)還不可能，因?yàn)橹行緦?duì)于臺(tái)積電的威脅，僅在0.13-0.35微米段，影響不大。不過(guò)并不表示雙方專(zhuān)利糾紛已經(jīng)完全和解。因此未來(lái)中芯的道路可能更加艱難，因?yàn)榕_(tái)積電對(duì)于中芯的情況已經(jīng)相當(dāng)?shù)那宄?，除非中芯能由此開(kāi)始真正脫胎換骨，否則仍有一把利劍在中芯國(guó)際的頭上。

　　導(dǎo)讀：臺(tái)灣《天下雜志》近日撰文稱(chēng)，臺(tái)積電與中芯長(zhǎng)達(dá)八年的商業(yè)機(jī)密剽竊案畫(huà)下句點(diǎn)，這八年，臺(tái)積電利用三個(gè)步驟拿下勝訴，更因此打造出世界級(jí)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，最終，臺(tái)積電并不要中芯國(guó)際破產(chǎn)消失，臺(tái)積電看見(jiàn)的是更大更有利的未來(lái)。

　　以下為全文：

　　一樁和解案、一段十年恩怨、一位中國(guó)半導(dǎo)體教父下臺(tái)一鞠躬、一場(chǎng)5600億臺(tái)幣中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)新局。

　　去年底，臺(tái)積電與中芯國(guó)際達(dá)成和解協(xié)議，為長(zhǎng)達(dá)八年的商業(yè)機(jī)密剽竊案畫(huà)下句點(diǎn)。中芯除了賠償臺(tái)積電兩億美元，更將無(wú)償授予臺(tái)積電8%中芯股權(quán)，臺(tái)積電可在三年內(nèi)以每股1.3港元認(rèn)購(gòu)2%的中芯股權(quán)。未來(lái)，臺(tái)積電將持股中芯國(guó)際10%，成為中芯國(guó)際繼上海實(shí)業(yè)、大唐電信后第三大股東。臺(tái)灣科技業(yè)紛紛側(cè)目，但大贏家臺(tái)積電卻無(wú)得意之情。

　　“我們第一個(gè)、也是最重要的原則，就是保護(hù)我們的科技技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，”臺(tái)積電法務(wù)長(zhǎng)杜東佑，接受《天下雜志》采訪時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，臺(tái)積電并沒(méi)有像德州儀器、IBM積極興訟，賺取專(zhuān)利費(fèi)、消滅對(duì)手。

　　換句話說(shuō)，臺(tái)積電并不想讓中芯以破產(chǎn)收?qǐng)觥Ｒ驗(yàn)?，一旦中芯破產(chǎn)、廠房出售，臺(tái)積電工藝技術(shù)將會(huì)外流。接手中芯的企業(yè)，一定先打價(jià)格戰(zhàn)、破壞市場(chǎng)秩序，中芯工藝技術(shù)既然來(lái)自臺(tái)積電，臺(tái)積電將首當(dāng)其沖，這是臺(tái)積電最不樂(lè)見(jiàn)的結(jié)局。

　　“如果市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者打著TSMC-Like的旗號(hào)拉客戶，卻不必花一毛錢(qián)投資在工藝上。臺(tái)積電如何差異化競(jìng)爭(zhēng)?這不公平，”杜東佑痛斥。

　　“戰(zhàn)局一開(kāi)，就只能求和，不能求戰(zhàn)，”中興大學(xué)企管系副教授邱奕嘉觀察。

　　到底，臺(tái)積電如何以戰(zhàn)逼和?以和止戰(zhàn)? 臺(tái)積電八年來(lái)做出哪些戰(zhàn)略選擇?