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中芯國際:2013年中28nm工藝基本完成

—— ——訪中芯國際(SMIC)技術(shù)研發(fā)副總裁李序武
作者:迎九 時間:2012-04-17 來源: 收藏
          
問:貴公司的計劃是什么?
答:在先進方面,中芯也有人也在自問:我們是不是不再搞先進?這是不對的。先進我們還要搞,28nm正在做,準備在2013年第二季度末、第三季度初就把28nm工藝基本完成。然后是22/20nm,我們計劃在2015年底把做出來。以后會繼續(xù)走下去。
 
由于先進工藝沒有給我們公司賺很多的錢,所以我們必須要兩條腿走路。我們要發(fā)展SoC(系統(tǒng)芯片),同時要在短期內(nèi)投資一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
 
問:作為中國本土的旗艦型制造企業(yè),您認為中國制造型企業(yè),應該如何用創(chuàng)新去應對調(diào)整? 
答:首先從工藝方面來看,發(fā)展速度很快。我記得我們在做90nm的時候,我們就有一種想法,覺得做到40、45nm就差不多了,不過后來又發(fā)現(xiàn)還在演進。所以我相信,尤其我們年輕一代,用創(chuàng)新精神會繼續(xù)往下做。
 
不過,當我們繼續(xù)走下去的時候碰到的挑戰(zhàn)是比較多的,基本有三個挑戰(zhàn):一個是資金,我們知道現(xiàn)在生產(chǎn)廠至少要投入40億美元,甚至更大。另外45nm方面,國際上較大的公司,比如臺積電、Intel,包括SMIC在內(nèi),把門檻抬得更高了,從研發(fā)經(jīng)費來看,一般的工藝要超過10億元。聰明的人還要有完整的經(jīng)驗、打過仗。
 
問:貴公司如何應對這個挑戰(zhàn)?如何走特色發(fā)展的道路?
答:在內(nèi)部,我們有連續(xù)性,從人員、管理、組織等方面。所以,一方面我們在搞28nm的研發(fā);另一方面回頭看,我們從40nm學到了什么?做事的方法、工具等,另外是要繼續(xù)走22/20nm,甚至走到16/14nm的時候,我們不斷要有研發(fā)團隊做工藝。
 
還有,也是我們中芯內(nèi)部的討論,我們常說,這條路越走越遠,我們?yōu)槭裁垂赃@個技術(shù)?是為了滿足這些企業(yè)的需求。相比一些先進的代工廠,我們暫時落后,但同時有一些長處,我們會用一些方法把我們的工藝做得更好,這方面我們要走出一條路。我們要有這個特色,這方面我們是非常需要學習的。
 
再有,我們要更團結(jié)。我們和國內(nèi)的很多科研院所在合作。我覺得以后會合作得更好,這些科研院所就像我們公司的不同部門。
 
同時,還需要有政府的支持。我覺得政府不但要放開讓企業(yè)、做一些事情,也要給企業(yè)更多空間。這樣我們可以服務國內(nèi)的企業(yè),在某種條件下,還可以把外國的客戶帶到中國來生產(chǎn)。
 
                 評論
代工業(yè)是巨人玩家的世界。雖然在技術(shù)上與國際大廠存在著一定差距,也有很大的經(jīng)營壓力,但是在貼近和服務本土客戶方面具有得天獨厚的優(yōu)勢的。

從本文可見,也徘徊、迷茫,在這種時候最離不開政府和本土企業(yè)的傾力支持。同時,不僅僅代表一家企業(yè),還牽扯到我國微電子研發(fā)和制造領(lǐng)域的一系列相關(guān)科研院所和上下游企業(yè)的水平和利益。

中芯國際努力研發(fā),一方面把不是最先進的工藝做好,做出特色;另一方面靠兩條腿走路。這些方法是中芯國際應對激烈競爭的明智之舉,值得本土企業(yè)參考和借鑒。

(注:本篇問答部分改寫自2012年3月“中國半導體市場年會”的“高峰對話”,蘇州,賽迪顧問承辦)


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