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“中國半導體教父”張汝京:中國半導體只缺人才

作者: 時間:2017-10-07 來源:IT時報 收藏

  張汝京在中國半導體行業(yè)中耕耘近17年,為中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻,被業(yè)內(nèi)譽為“中國半導體教父”。在近日舉行的“集微半導體峰會”上,中國工程院院士倪光南給張汝京頒發(fā)了終身貢獻獎。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201710/365094.htm

  張汝京先后在美國、新加坡、日本、中國臺灣等地主導建立了20多家廠,2002年創(chuàng)立中芯國際,2004年搭建了第一條12英寸生產(chǎn)線,從建廠到上市的4年時間里,中芯國際在全球十大廠中排名第四,成為大陸制造企業(yè)的領(lǐng)頭羊。2009年,他離開中芯國際,決定幾年內(nèi)不再從事半導體行業(yè),于是他嘗試過LED、硅材料等領(lǐng)域。2014年,他又協(xié)助創(chuàng)辦了新昇半導體,填補了國內(nèi)微晶圓的空白。

  影響終生的三份工作

  站在臺上回顧自己的職業(yè)生涯,一提起半導體行業(yè),張汝京飽滿熱情,知無不言言無不盡;提起挫折,他顯得云淡風輕,淡定而睿智。

  在職業(yè)生涯的起點,有三份工作對他影響至深。他的第一份工作是在一家化工廠里做工廠運作工程師,從工頭做起,帶教15個國外技術(shù)員。當時工廠里只有他一個亞洲人,免不了受到一些偏見影響。那段經(jīng)歷讓他明白了,帶外國工程師要以能服人,而中國人則更崇尚以德服人。

  第二份工作中,老板要求他將液態(tài)氮的揮發(fā)時間從4個月延長到10個月,經(jīng)過一年的日夜鉆研,他發(fā)現(xiàn)只能延長到8個月,但老板仍舊給他升職頒獎。老板說:“我從沒奢望你能延長到10個月,翻一倍已經(jīng)非常了不得。”從這件事中,他明白了一個企業(yè)管理的訣竅:帶員工的時候,不妨給他定一個高一點的目標。

  對他職業(yè)生涯影響最大的一家公司是德州儀器(TI),在停職留薪的情況下,TI供他讀完了SMU(南衛(wèi)理公會大學)的電子工程博士學位。以至于后來,他在中國建廠設(shè)公司時也極力推崇這一員工福利。為了留住老員工,吸引海外員工,中芯國際在各地工廠建雙語學校,建社區(qū),用成本價將房子賣給員工,“當工程師有了工作,配了房子,高高興興結(jié)了婚,一生小孩,孩子讀了我們的雙語學校,至少15到20年不會跑掉,這種投資是非常值的。”

  如今,中國的半導體行業(yè)不缺資金,不缺市場,也不缺政府支持,缺的是人才。張汝京給出了一個建議,最好是引進國外的老師傅,培育國內(nèi)的新手,壯大自己的人才庫,設(shè)立真正有效的激勵機制。

  中國半導體行業(yè)往何處去

  自2014年9月至今,國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金總規(guī)模1387.2億元,企業(yè)、地方產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模累計超過5000億元的佳績,以半導體為核心的中國電子產(chǎn)業(yè)正步入大發(fā)展的戰(zhàn)略變革期。

  過去一年,包括匯頂科技、兆易創(chuàng)新、富瀚微、圣邦股份、國科微、韋爾股份等多家集成電路公司登陸中國A股市場。據(jù)集微網(wǎng)不完全統(tǒng)計,目前已上市IC設(shè)計公司超過20家,有70家半導體和元器件行業(yè)的A股上市公司,半導體以及手機產(chǎn)業(yè)鏈公司迎來了前所未有的活躍。中國IC概念股已經(jīng)形成并將逐漸壯大,如果說過去五年是中國手機概念股成長壯大的五年,相信未來五到十年IC概念股將迎來巨大的爆發(fā)周期。

  國內(nèi)半導體晶圓廠遍地開花,張汝京客觀地從兩面看待。從樂觀的角度出發(fā),目前晶圓廠的增產(chǎn)遠未達到飽和的地步,未來若出現(xiàn)過剩的趨勢,可通過兼并重組整合,積極開拓國際市場等手段來化解。從謹慎的角度出發(fā),遍地開花的結(jié)果很可能變成哀鴻遍野。他強調(diào)半導體產(chǎn)業(yè)是高投入、高風險、慢回報的行業(yè),更需要有經(jīng)驗的一流人才團隊。各地政府需冷靜、理智地來發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)。

  收購是國內(nèi)半導體行業(yè)不可回避的話題。為了快速獲得產(chǎn)能、技術(shù)、人才、專利保護等,收購不失為一個好方法。張汝京認為,并購完成前一定要悄悄進行,切記樹大招風。并購時,要注意不同文化的融合和當?shù)氐姆杉s束,每一件事都要合法合情合理地進行,不要走捷徑。

  張汝京一直非常推崇在中國發(fā)展工廠,也就是共享共用式IDM(整合元件制造商)。上下游的公司結(jié)盟成立一家公司,投資人便是公司第一批客戶,產(chǎn)能分配可以內(nèi)部協(xié)商,產(chǎn)能過剩時就發(fā)展其他客戶,進可攻,退可守。當年,德州儀器和新加坡政府經(jīng)濟發(fā)展局、佳能、惠普共同成立了TECH公司,公司從第二年開始,幾乎每年都盈利,后來德州儀器離開半導體行業(yè)時,將這個公司賣給了美光。

  前一段時間,張汝京在新昇的工作告一段落,繼續(xù)擔任董事一職。接下來,他最想做的是,當?shù)谝粋€吃螃蟹的人,在中國開啟項目。



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